AS TENDÊNCIAS E NEGÓCIOS DE 2025

 


AS TENDÊNCIAS E NEGÓCIOS DE 2025

Um panorama complexo sob meu ponto de vista

Por: Adm Mario Santos


INTRODUÇÃO

O ano de 2025 se apresenta como um marco em meio a um cenário global e nacional em constante transformação. A pandemia da COVID-19 não apenas acelerou diversas tendências já em curso, mas também redefiniu as prioridades em praticamente todos os setores. Enquanto novos desafios continuam surgindo, inúmeras oportunidades estão à disposição para aqueles que se adaptarem. Neste artigo, exploraremos as principais tendências que moldarão os negócios em 2025, com foco especial no contexto brasileiro, destacando as áreas com maior potencial de crescimento e impacto.

AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS

1. Sustentabilidade e Economia Circular

- A crescente conscientização sobre os impactos ambientais resultará na busca por soluções sustentáveis em todos os setores da economia.

- A economia circular, com foco na redução, reutilização e reciclagem de materiais, ganhará força, especialmente em setores como moda, tecnologia e construção.

- Políticas públicas e regulamentações ambientais mais rigorosas devem motivar práticas empresariais mais responsáveis.

- Empresas que demonstram compromisso com a sustentabilidade, tanto em seus processos quanto em suas cadeias de fornecimento, terão vantagem competitiva e conquistarão a confiança do consumidor.

2. Digitalização Acelerada

- A transformação digital seguirá como um dos principais motores da economia, com a adoção crescente de tecnologias como inteligência artificial (IA), internet das coisas (IoT) e blockchain.

- Modelos de trabalho remoto e híbridos serão consolidados, exigindo ferramentas avançadas para gestão, comunicação e cibersegurança.

- O crescimento do e-commerce será acompanhado por uma evolução nos métodos de pagamento, como o uso de criptomoedas e carteiras digitais, além de uma logística mais eficiente e sustentável, baseada na automação dos processos.

- As pequenas e médias empresas que se digitalizarem terão acesso a novos mercados, aumentando sua competitividade em escala global.

3. Personalização e Experiência do Cliente

- Os consumidores, cada vez mais exigentes, buscarão experiências personalizadas e produtos ou serviços feitos sob medida.

- O uso de big data e análise de dados permitirá que as empresas ofereçam soluções altamente customizadas e prevejam tendências de comportamento.

- A experiência do cliente, que inclui desde o primeiro contato com a marca até o pós-venda, será um diferencial competitivo essencial para fidelização e crescimento, portanto a competitividade tende a crescer.

4. Inteligência Artificial e Automação

- A inteligência artificial transformará não apenas processos internos, mas também a interação com clientes, como em chatbots mais avançados e sistemas preditivos (identificação e previsão de tendências futuras).

- A automação industrial e de serviços melhorará os custos e melhorará a eficiência, mas também melhorará o desafio de requalificação profissional.

- Setores como logística, saúde e educação serão profundamente impactados por soluções baseadas em IA e automação.

5. Biotecnologia e Saúde

- A biotecnologia desempenhará um papel crucial no desenvolvimento de novas terapias, diagnósticos e alimentos, atendendo à crescente demanda por soluções inovadoras na área da saúde.

- A saúde personalizada, baseada em dados genéticos e históricos individuais, ganhará protagonismo.

- A prevenção de doenças, com foco na qualidade de vida e longevidade, proporcionará mercados com dispositivos tecnológicos vestíveis, como relógios e pulseiras inteligentes que monitoram a saúde, além de alimentos que oferecem benefícios adicionais ao organismo, visto o grande avanço tecnológico na área da saúde.

O CENÁRIO BRASILEIRO

No Brasil, as tendências globais convergem com desafios específicos, criando um ambiente único de oportunidades e obstáculos.

- Fortalecimento do Empreendedorismo: O desemprego e a crise econômica estimulam a criação de novos negócios, especialmente em setores como tecnologia, alimentação e serviços. O Brasil já se destaca pela criatividade e capacidade de adaptação de seus empreendedores.

- Soluções para a Agricultura: A agricultura de precisão e a biotecnologia serão fundamentais para garantir a segurança alimentar, aumentar a produtividade e reduzir os impactos ambientais no agronegócio, principalmente após a COP30.

- Expansão da Economia Digital: Apesar dos avanços, a digitalização no Brasil ainda possui um vasto espaço para crescimento, especialmente em regiões menos desenvolvidas. Políticas públicas e investimentos em infraestrutura digital serão determinantes.

- Economia Verde: Projetos voltados para a sustentabilidade, como energia renovável e preservação ambiental, serão no centro de debates e ações, atraindo tanto investidores quanto consumidores conscientes.

CONCLUSÃO

O ano de 2025 será marcado por um cenário complexo, onde riscos e oportunidades coexistem em proporções iguais. As empresas que conseguirem adaptar seus modelos de negócios às novas demandas e tendências terão mais chances de prosperar. A inovação, a flexibilidade e a capacidade de atender às expectativas dos consumidores serão determinantes para o sucesso.

Investir em sustentabilidade, tecnologia e personalização, além de entender as particularidades do mercado local, será essencial para se destacar em um mundo cada vez mais conectado e competitivo. Mais do que nunca, 2025 exige uma abordagem estratégica, colaborativa e orientada para o futuro.

Vamos para 2025 que o futuro já iniciou.

COMO A LIDERANÇA ÁGIL TRANSFORMA EMPRESAS



Vivemos em um mundo onde as mudanças são rápidas e constantes. Para as empresas, isso significa que se adaptar e inovar deixou de ser uma opção para se tornar uma necessidade. Nesse contexto, a liderança ágil surge como um modelo que não apenas transforma a maneira como os negócios operam, mas também como as pessoas dentro da empresa se relacionam, criam e resolvem problemas juntos.

Se antes a liderança era vista como algo rígido e hierárquico, com o líder tomando todas as decisões, hoje o cenário é outro. A liderança ágil nos mostra que, ao dar mais autonomia para as equipes, criar um ambiente de colaboração e estar aberto ao feedback constante, uma empresa pode florescer de maneiras que antes eram impossíveis.

O QUE É LIDERANÇA ÁGIL?

Pense na liderança ágil como uma forma mais flexível e humana de conduzir uma empresa. Ao invés de o líder ser o único responsável por decidir tudo, ele se torna um facilitador, alguém que apoia uma equipe para que ela mesma possa encontrar soluções e inovar.

Na prática, isso significa menos controle e mais confiança. Significa estar disposto a ouvir, aprender e ajustar o caminho conforme o feedback vai surgindo – tanto da equipe quanto dos clientes. E o mais importante: significa focar no valor real que está sendo entregue, e não apenas em seguir processos por seguir.

COMO A LIDERANÇA ÁGIL TRANSFORMA AS EMPRESAS?

Agora, vamos entender como essa abordagem mais colaborativa e empática pode transformar uma empresa em diferentes aspectos:

1. Mais Inovação nas Soluções

Quando damos espaço para as pessoas criarem e experimentarem, a inovação aparece naturalmente. A liderança ágil incentiva as vezes a tentar coisas novas, a não ter medo de errar, porque o erro se torna uma oportunidade de aprendizado. E isso faz toda a diferença.

Imagine uma equipe de design que tem total liberdade para testar novas ideias de produto. Em vez de seguir um plano fixo, o tempo tem a flexibilidade de ajustar suas criações com base no feedback dos clientes, o que aumenta muito as chances de criar algo realmente inovador e alinhado com o que o mercado precisa.

2. Melhorias Constantes nos Processos

Com uma liderança ágil, o aprendizado nunca para. Os processos são constantemente revisados ​​e ajustados, o que evita que pequenos problemas se tornem grandes e difíceis de resolver. Isso garante que a empresa esteja sempre caminhando na direção certa.

Pense em uma equipe de vendas que revisa semanalmente suas abordagens e resultados. Ao fazer ajustes rápidos com base nos dados e no feedback dos clientes, eles conseguem melhorar o processo de vendas continuamente, alcançando melhores resultados em menos tempo.

3. Colaboradores Mais Engajados e Motivados

Quando as pessoas se sentem parte do processo e têm voz ativa nas decisões, o engajamento aumenta. Uma liderança ágil promove autonomia e responsabilidade, o que faz com que cada membro da equipe sinta que está contribuindo de forma significativa.

Por exemplo, um líder que confia em sua equipe para tomar decisões importantes dá aos colaboradores um sentimento de pertencimento. Eles não estão apenas executando ordens, mas criando juntos. Isso faz com que o trabalho tenha mais significado, o que se reflete em maior motivação e produtividade.

4. Foco no Cliente e Entregas Mais Ágeis

Uma liderança ágil coloca o cliente no centro de tudo. Isso significa que, ao invés de seguir um plano rígido, as entregas são ajustadas constantemente de acordo com o que o cliente realmente quer e precisa. O resultado? Mais satisfação e fidelidade dos clientes.

Imagine uma startup que desenvolve um aplicativo e, ao invés de esperar que o produto esteja "perfeito" para ser lançado, vai lançando atualizações incrementais com base no feedback dos usuários. Isso permite que a empresa ajuste o produto rapidamente, criando algo que realmente atenda às necessidades do público.

5. Maior Resiliência em Tempos de Mudança

Uma das maiores forças da liderança ágil é a capacidade de se adaptar. Mudanças de mercado, novas tendências ou até crises – com uma liderança ágil, a empresa consegue reagir mais rapidamente, ajustando suas estratégias sem perder o foco no que realmente importa.

Por exemplo, uma empresa de moda que segue uma liderança ágil pode ajustar rapidamente suas coleções e campanhas com base em novas tendências de comportamento ou mudanças nas tendências dos consumidores, mantendo-se relevantes e competitivas.

OS DESAFIOS DE SER UM LÍDER ÁGIL

Claro, nem tudo são flores. Implementar uma liderança ágil em uma empresa pode ser desafiador, especialmente em organizações que estão acostumadas com uma posição mais rígida. Mudar a atitude tanto dos líderes quanto das equipes exigem tempo e paciência.

Mudança de atitude: Para líderes que sempre foram acostumados a “controlar”, pode ser difícil abrir mão desse poder e confiar mais na equipe.

Treinamento: Nem todo mundo nasce sabendo trabalhar de forma ágil. É preciso investir em capacitação para que todos entendam como colaborar de maneira eficiente e produtiva.

Ajuste cultural: Empresas com culturas muito conservadoras podem encontrar resistência à mudança. Porém, com o tempo, os benefícios da liderança ágil tendem a conquistar até os mais céticos.

A NOSSA CONCLUSÃO

A liderança ágil é, acima de tudo, uma forma mais humana de liderança. Ela transforma empresas ao valorizar as pessoas, incentivando a inovação e criando um ambiente de aprendizado constante. Ao adotar essa abordagem, as organizações não apenas se tornam mais eficientes, mas também mais resilientes e preparadas para enfrentar os desafios de um mundo em constante mudança.

No fim, ser um líder ágil é estar disposto a aprender junto com sua equipe, a ouvir mais e controlar menos. E isso, sem dúvida, tem o poder de transformar não apenas as empresas, mas também as pessoas que fazem parte delas.

SAIBA MAIS EM: LIDERANÇA ÁGIL-NAVEGANDO NA ERA DA TRANSFORMAÇÃO

 

A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO NOS PEQUENOS NEGÓCIOS

 


Introdução

Nos dias de hoje, a inovação emergiu como a chave para o sucesso nos negócios, independentemente do tamanho da empresa. No contexto dos pequenos negócios, a inovação não é apenas um luxo, mas uma necessidade imperativa para prosperar em um ambiente

AS TENDÊNCIAS DE NEGÓCIOS PARA PEQUENAS EMPRESAS EM 2024

 


Quais as tendências de negócios para pequenas empresas em 2024?

Baseado no que tínhamos falado em artigos anteriores as pequenas empresas são a base da economia de qualquer país. No Brasil, representam cerca de 99% de todas as empresas e geram mais de 50% dos empregos.

Para que as pequenas empresas tenham sucesso, é importante que estejam atentas às tendências do mercado. As tendências de negócios podem impactar o sucesso das empresas

A IMPORTÂNCIA DO PLANO ESTRATÉGICO PARA O SUCESSO DO PEQUENO NEGÓCIO

 


A Importância do Plano Estratégico para o Sucesso do Pequeno Negócio

No cenário dinâmico e desafiador dos pequenos negócios, a elaboração e execução de um plano estratégico são fundamentais para garantir a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo. Neste artigo, exploraremos a importância do plano estratégico para pequenos negócios, destacando como essa ferramenta pode ser um guia valioso para o sucesso empresarial.

1. Visão Clara e Objetivos Alinhados

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS


A Importância da Gestão de Pequenos Negócios: Desafios e Oportunidades

As pequenas empresas são a base da economia de qualquer país. No Brasil, representam cerca de 99% de todas as empresas e geram mais de 50% dos empregos.

Para que as pequenas empresas tenham sucesso

LIDERANÇA ÁGIL: NAVEGANDO PELA COMPLEXIDADE COM FLEXIBILIDADE E COLABORAÇÃO


                              


 Liderança Ágil: Navegando pela Complexidade com Flexibilidade e Colaboração
janeiro 07, 2024

A crescente dinâmica do ambiente de negócios exige que as organizações se adaptem rapidamente às mudanças, inovações e demandas dos clientes. Nesse cenário, uma liderança ágil emerge como uma abordagem essencial para orientar equipes e organizações em direção à

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO EFICAZ PARA O SUCESSO DOS PEQUENOS NEGÓCIOS NO BRASIL


 

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO EFICAZ PARA O SUCESSO DOS PEQUENOS NEGÓCIOS NO BRASIL

Por:Mario Santos

novembro 05, 2023

 INTRODUÇÃO:

Os pequenos negócios desempenham um papel fundamental na economia brasileira, representando 99% das empresas e gerando mais de 50% dos empregos no país. No entanto, a taxa de mortalidade de pequenos negócios no Brasil é alta, com cerca de 50% fechando as portas em cinco anos.

Uma das principais razões para o fracasso de pequenos negócios é a falta de gestão eficaz. A gestão eficaz é a capacidade de tomar decisões e implementar ações que levam ao sucesso do negócio. Ela inclui uma série de práticas e princípios fundamentais, como:

Planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano para o futuro do negócio

Tomada de decisões baseadas em dados: uso de dados para tomar decisões

Gestão de recursos: uso eficiente de recursos

Desenvolvimento de talentos: criação de uma equipe talentosa

Marketing: promoção do negócio aos clientes

Relações com clientes: construção de relacionamentos fortes com clientes

Relações com fornecedores: estabelecimento de relacionamentos mutuamente benéficos com fornecedores

A BASE DA GESTÃO EFICAZ

A gestão eficaz é o alicerce sobre o qual o sucesso dos pequenos negócios é construído. Ela capacita os empreendedores a tomar decisões, evitar armadilhas comuns, otimizar recursos e manter a resiliência.

ESTRATÉGIAS DE MARKETING EFICIENTES

As estratégias de marketing bem planejadas e adaptadas ao mercado brasileiro são essenciais para o sucesso de pequenas empresas. Elas ajudam a alcançar o público-alvo, gerar leads e converter clientes.

MODELOS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS

Os modelos de negócios sustentáveis são cada vez mais importantes para o sucesso dos pequenos negócios. Eles ajudam as empresas a reduzir custos, melhorar a eficiência e atender às expectativas dos consumidores.

 TOMADA DE DECISÕES BASEADAS EM DADOS

A coleta e análise de dados são essenciais para a tomada de decisões baseadas em evidências. Elas ajudam as empresas a identificar tendências de mercado, avaliar o desempenho e melhorar o processo de tomada de decisões.

APRIMORANDO HABILIDADES E ENFRENTANDO DESAFIOS

O desenvolvimento pessoal e profissional contínuo é essencial para o sucesso dos empreendedores. Ele ajuda a fortalecer a confiança, a resiliência e as habilidades necessárias para enfrentar desafios.

CONCLUSÃO:

A gestão eficaz é essencial para o sucesso dos pequenos negócios no Brasil. Os empreendedores que adotam práticas de gestão eficazes estão mais bem posicionados para prosperar em um mercado competitivo e dinâmico.

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LOGÍTICA INTEGRADA 4.0

 

Fonte da Imagem: Sigga


LOGÍSTICA INTEGRADA 4.0

Por: Mario Santos

Preparei um curso onde quero trazer para você itens fundamentais da logística, para que tenha uma visão não somente globalizada, mas sim ter consciência da sua importância na vida de todos.

Por isso trago aqui um resumo do que aplico no curso, pois isso ajudará você caminhar por esse universo onde trabalhei por mais de 20 anos me deparando diariamente com as mudanças constantes no seguimento da logística, por isso tenho hoje embasamento para falar com propriedade sobre o assunto.

Quero então deixar algumas dicas

Primeira dica: não espere ser o melhor profissional de logística da noite para o dia, pois esse seguimento requer a constante preparação para conseguir alcançar o seu melhor.

Segunda dica: faça de seu trabalho uma escola, portanto todos os dias saia de casa não para trabalhar, mas para estudar e assim você encontrará grandes lições. Umas mais doloridas, outras mais suáveis.

Terceira dica: aproveite todos os dias para escutar quem conhece mais que você, principalmente os superiores que estão a mais tempo na área, pois assim você aprenderá muito mais e terá a oportunidade de criar mudanças profundas no seu departamento a partir de uma visão mais moderna que você construir.

Portanto, vamos a algumas questões importantes para você que quer conhecer e se tornar um bom profissional de logística. Veja abaixo:

Fonte da Imagem: Flix do varejo

O Consumidor

O comportamento do consumidor tem mudado significativamente e a logística não poderia ficar de fora a fim de atender essa demanda crescente, pois com a pandemia podemos perceber o quanto esse seguimento vem sendo mais exigido nas questões de mudanças a fim de atender um público cada vez mais exigente.

Essa evolução vem crescendo mais visivelmente no seguimento do e-commerce que tem mudando de forma significativa nos últimos anos. Principalmente em tempos de isolamento social por conta do Coronavírus que a demanda do comércio aumentou por meio digitais.

Essa evolução da cadeia de valor no universo tecnológico da informação vem sendo cada vez mais aplicado a logística.

Para Laudon et al. (2004), a gestão de informação pode contribuir para as seguintes atividades do gerenciamento da cadeia de suprimentos: tomar decisões de quando e o que produzir, armazenar e transportar; monitorar e fazer comunicação rápida dos pedidos; acompanhar embarques; coordenar estoques; gerar programação da produção com base na demanda; compartilhar informações sobre defeitos, devoluções e restituições; fornece especificações dos produtos, além de comunicar mudanças nos mesmos.

Por isso esse universo vem crescendo significativamente dentro da logística, pois Tecnologia da Informação é fundamental.

Fonte da Imagem: Revista Mundo Logística

A Evolução Tecnológica na Logística

Com a evolução tecnológica, a gestão logística ganha importantes auxílios tanto de hardware quanto de software, tais como: Palmtops, sistemas de posicionamento global GPS (Global Positioning System), Computadores de bordo, sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e Internet.

Conceitos da Logística 4.0

Trata-se da área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para execução de todas as atividades de uma empresa.

Entre as atividades da logística estão: Transporte; Movimentação de materiais; Armazenagem; Processamento de pedidos; Gerenciamento de informação.

O Que é Logística 4.0?

É a evolução tecnológica que traz benefícios importantes para o processo e resultado em qualquer setor do mercado, e na logística não é diferente. Veja: redução de perdas, precisão na análise de dados, redução de custos e etc

Evolução histórica da Logística 4.0

Como a indústria veio evolução com a sua transformação de produção em massa a logística sempre procurou se adequar a essa realidade e veio evoluindo para atender essa demanda.

Assim como a Industria a logística investiu e investe cada vez mais em tecnologia com sistemas cibernéticos ultra inteligentes, graça a recursos como o Cloud Computing, a Internet das Coisas e outras inovações.

Para a logística ser eficiente é necessária uma ação conjunta sempre lendo a se integralizar cada vez mais para que possa atender as necessidades do mercado.

LOGÍSTICA INTEGRADA

A Logística Integrada começa pela integração das tecnologias por meio da própria tecnologia

O mercado, a partir das ferramentas tecnológicas disponibilizadas, criou expectativas que exigem qualidade, eficiência e agilidade nos processos, inclusive nas áreas que envolvem a logística.

Por isso é necessário: Integração da informação, Integração das aplicações, Integração dos processos de negócios, Integração por meio de portais e etc.

O Venkatraman (1994) identifica cinco estágios necessários para a obtenção da integração plena e o papel da TI em cada um deles: exploração localizada, integração interna, redesenho do processo de negócio, redesenho da rede de negócios e redefinição do escopo do negócio.

Pois são essas integrações que tornam possível a qualidade da informação principalmente no que diz respeito a conectividade e sistemas de apoio a decisão como o TMS, WMS, sistema de monitoramento e entrega, sistema de roteirização, sistema de gestão de frotas e etc.

Por isso se faz necessário termos uma visão logística

VISÃO DA LOGÍSTICA

Dá as organizações uma visão holística, permite que elas tenham seus objetivos adequadamente definido, controlado e avaliado, redução dos seus custos sem perder rendimentos e assim por diante.

Sei que você pode estar se perguntando: afinal de contas quais são as atividades da logística?

TIPOS DE ATIVIDADES DA LOGÍSTICA

As atividades principais são: transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos

As atividades secundárias são: obtenção/compras, programação de produto e manutenção de informação.

Quando falamos dessas atividades sempre devemos pensar na venda e atendimento ao cliente, pois ele sempre será fundamental em nosso negócio por isso é necessário darmos importância ao marketing.

IMPORTÂNCIA DO MARKETING NA LOGÍSTICA

Hoje, dentro de uma visão moderna, os canais de distribuição têm quatro funções básicas: indução da demanda, satisfação da demanda, pós-vendas (todo o trabalho de relacionamento com o cliente, desenvolvimento de novos produtos e serviços com base em pesquisas no ponto de consumo) e troca de informações (NOVAES, 2001).

Com isso, percebemos a importância de Marketing a serviço da atividade logística, conectando o cliente à cadeia.

Outro item importante na Logística é o estoque, pois esse é o seu principal fundamento. Dentro desse universo temos a:

Fonte da Imagem: Blog Mundo Gimba

CURVA A B C

A curva ABC é um importante instrumento para se examinar estoques, permitindo a identificação daqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração.

Ela consiste na verificação, em certo espaço de tempo (normalmente 6 meses ou 1 ano), do consumo em valor monetário, ou quantidade dos itens de estoque, para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância.

Por isso que na logística integrada temos áreas importantíssimas e indispensáveis para integração como: administração de materiais, movimentação de materiais e distribuição física.

Devo ressaltar que a administração da distribuição física é desenvolvida em três níveis: estratégico, tático e operacional.

Todo processo logístico sempre tem um custo por isso é fundamental observarmos os: custos de transporte, custos fixos, custos variáveis e outros custos que você verá ao longo do curso

Além de tudo o que já falei vale ressaltar que a logística também é movida pelo transporte por isso é necessário conhecer as modalidades como: transporte marítimo, transporte fluvial, transporte rodoviário, transporte ferroviário, transporte aéreo e transporte dutoviário ou tubolar.

Transportar sempre foi um desafio para a região amazônica, principalmente pelas suas peculiaridades geográficas, por isso é necessária uma boa negociação de frete

A negociação é uma das mais imprescindíveis ferramentas de negócio, pois é quando se necessita ser ético, conciso e harmônico nas argumentações para que no final tenha-se um acordo que satisfaça os interesses de ambos os envolvidos.

Fonte da Imagem: AEM do Brasil

LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM

Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques, logo percebemos que se trata de uma atividade que necessita de um alto grau de planejamento, pois quando tratamos com armazenagem estamos relacionados diretamente a algumas condições chaves para o seu satisfatório desempenho como: localização, espaço físico, arranjo físico e corredores

Também iremos ver os tipos de armazenagem

Armazenagem temporária, armazenagem permanente, armazenagem interior/exterior, armazenagem em função das prioridades, armazenagem por agrupamento, armazenagem por tamanho, peso e característica do material, armazenagem por frequência e etc.

Existem vário sistemas de armazenagem

Armazenagem de produtos pesados, estante convencional para paletes, armazenagem de produtos leves, mezanino

LOGÍSTICA DE IDENTIFICAÇÃO DE MERCADORIAS

Logística de Mercadorias é a ligação entre Compras e Vendas e compreende as seguintes áreas: entrada de mercadorias, administração de estoques, administração de depósito, Inventário, expedição e transporte e comércio exterior.

Neste curso falaremos também da EMBALAGEM: FUNÇÕES E VALORES NA LOGÍSTICA

A embalagem se tornou item fundamental da vida de qualquer pessoa e principalmente das atividades de qualquer empresa.

Por isso é necessário que você entenda: conceito e classificação, planejamento da embalagem e a padronização

LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO

O que é e como funciona a Logística de Produção?

A logística de produção basicamente é um segmento da indústria automatizada, que trata da gestão e controle dos materiais, mão-de-obra e informações no processo produtivo, ou seja, o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados.

 CONTROLE DE ESTOQUES

Entre os tipos de estoque, observam-se quatro, sendo eles: estoque isolador, estoque de ciclo e estoques no canal (de distribuição)

Fonte da Imagem: Blog Longa Industrial

SISTEMA KANBAN

Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível.

Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade

Fonte da Imagem: Blog ESEG

O MERCADO DE TRABALHO

O mercado de trabalho da logística tem se valorizado a cada dia, pois os investimentos, tanto da iniciativa privada, como do poder público, têm sido feitos no sentido de ampliar a capacidade das empresas e melhorar a infraestrutura nacional, principalmente da área de transportes.

O que o mercado espera de você

Capacidade cognitiva

  •  Aprender constantemente é fundamental.
  • Adquirir ou impulsionar conhecimentos técnicos, modelagem matemática e assuntos específicos da área é fundamental.
  • Cursos e palestras devem fazer parte da agenda desse profissional de tempos em tempos.

 

 

BIBLIOGRAFIA

Baranger, P., Huguel G., Gestão da Produção: Actores, técnicas e políticas, Edições Sílabo, Lda., 1994

Azúa, Daniel E.Real de - Transporte e Seguros Marítimos para o Exportador - 2ª ed. - Edições Aduaneiras 1987.

Ballou, Ronald H. - Logística Empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física Ed. Atlas - 2009.

DNER - Sinopse do Transporte Rodoviário de Carga - 1976

Handabaka, Alberto Ruibal - Gestão Logística da Distribuição Físsica Internacional -Ed. Maltese - 1994.

Marinha Mercante Brasileira: Perspectivas e Funções na Integração Competitiva do País na Economia Internacional - Estudos BNDES 12.

Oliveira, Carlos Tavares de - Modernização dos Portos - Ed. Aduaneiras - 1994- Santos, J. Clayton.

Moura, Reinaldo Aparecido – Manual de Logística: Armazenagem e Distribuição Física, volume 2 - Ed. São Paulo: IMAM - 1997.

O Transporte Marítimo Internacional - Ed. Aduaneiras - 1982.

Review of Maritime Transport - 1992 - United Nations.

Transporte Marítimo Internacional - Estudo do Comércio Marítimo Brasileiro - Granéis-Geipot-1988.

Transporte Marítimo Internacional - Expectativa do Perfil da Frota Mercante Brasileira -Diagnóstico- 1988.

Unitização de Cargas no Brasil - Estudos Básicos-Fase I - Empresa Brasileira de Planejamento de Transportes - GEIPOT - 1979.

Endereços Internet

http://claudionmmendes.sites.uol.com.br/

http://www.portaldaadministracao.org.br

http://www.logisticadescomplicada.com

http://www.guialog.com.br

http://www.logisticanaveia.com.br

VOCÊ SABE O QUE É IDH E SUA FUNCIONALIDADE?

 

Fonte da Imagem: Site O Imperial

Segundo Hugo Mota o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) é uma unidade de medida utilizada para aferir o grau de desenvolvimento de uma determinada sociedade nos quesitos de educação, saúde e renda.

POR QUE NÃO SER FELIZ?


Foto imagem em tempos diferentes

Quando eu era jovem sempre pensei. “Será que quando eu for adulto serei feliz?”

O tempo foi passando e eu fui me descobrindo como pessoa e entendendo as minhas capacidades de construir momento bons e a incapacidade, muitas vezes de não conseguir tudo o que eu queria e como imaginava que ter tudo me traria felicidade, eu sonhava muito e muitas vezes não dava certo por não saber transformar sonhos em metas e as metas em ações concretas que me fizesse realizar os sonhos.

A ENERGIA QUE EMPODERA

 

Buscar o empoderamento pessoal nos recursos disponíveis sempre traz grandes resultados pra vida.

Existem pessoas que não percebem os recursos que estão disponíveis ao seu redor e se afundam em uma obsessão por ter algo que muitas vezes está ao seu alcance no momento.

Ao buscar pelos recursos pessoais o indivíduo consegue encontrar dentro de si coisas que não imaginava que tivesse para construir sua vida.

OPORTUNIDADE DE MUDAR DE VIDA NA CRISE




O momento de crise nos dá a oportunidade de olharmos de forma positiva a vida e fazermos as transformações necessárias para uma vida de excelência.
A quarentena nos leva a um isolamento pessoal ou familiar, então este momento não é por acaso, tudo está em mudança o tempo todos, portanto você já pensou que este pode ser o seu melhor momento?

O profissional 4.0



Resolvi trazer uma reflexão de um estudo que estou fazendo sobre o profissional 4.0.
O profissional nos dias de hoje, principalmente diante da realidade brasileira, onde a escassez de trabalho para muito tem sido intensa, é necessário se reinventar, criar nova forma de se colocar no mercado de trabalho, se revolucionar, ser 4.0.
A quarta revolução industrial, 4.0, requer do indivíduo mudança na forma de ver o mercado, pois a tecnologia tem sido o principal fator de inovação e por isso o profissional deve estar preparado para esse novo momento.

DESAFIOS

Todos os dias você recebe novo desafio e o primeiro é de viver, aproveitar o dia, a companhia das pessoas que lhe amam, pois tudo isso recebemos de graça e não precisamos comprar, então você só precisa usufruir das coisas boas.
Cada um de nós recebe uma chave e escolhemos uma porta, um caminho para aquele dia, então temos que aproveitar o máximo dele, seja com as vitorias ou as adversidades, pois os aprendizados não veem com as vitorias, mas sim com os fracassos, com aquilo que não estamos preparados.





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